湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司召開2023年股東會(huì)暨董事會(huì)會(huì)議

文章作者：　來(lái)源：　發(fā)布時(shí)間：2023/04/27　瀏覽次數(shù)：1562

股東會(huì)暨董事會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

4月26日下午，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱公司）在辦公樓三樓會(huì)議室召開了股東會(huì)暨董事會(huì)會(huì)議，公司股東、董事全部到會(huì)，公司監(jiān)事及經(jīng)理層人員列席。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳代富作工作報(bào)告

會(huì)議上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳代富作了《夯基蓄勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)調(diào)整，穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧仲光作了《公司2022年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司2023年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，公司董事兼總經(jīng)理王選文對(duì)公司2022年利潤(rùn)分配預(yù)案和股東代表簽署委托投資協(xié)議等事項(xiàng)作了說(shuō)明。

陳董事長(zhǎng)總結(jié)了公司2022年的工作。2022年，公司面對(duì)鐵礦石焦炭?jī)r(jià)格屢創(chuàng)歷史新高、鋼材價(jià)格大幅波動(dòng)、限產(chǎn)限電等巨大壓力，全體員工共同努力，不找借口，竭盡全力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)全年生產(chǎn)鋼坯230萬(wàn)噸，軋制螺紋鋼705萬(wàn)噸，生產(chǎn)、銷售緊固件20.32萬(wàn)噸，銷售鋼材1105萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入612.31億元，上繳稅金5.68億元。2022年是集團(tuán)公司極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年，我們以任憑風(fēng)浪起，勇開頂風(fēng)船的勇氣，“結(jié)硬寨，打呆仗”，穩(wěn)住了陣腳，控住了風(fēng)險(xiǎn)，做好了該做的事，保持了集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。雖然沒(méi)有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，發(fā)生了虧損，但全體員工斗志昂揚(yáng)，直面困難和挑戰(zhàn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了韌性，積聚了發(fā)展力量。

陳董事長(zhǎng)深入分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了集團(tuán)2023年工作目標(biāo)。2023年，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大。鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了減量提質(zhì)發(fā)展階段。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、集中度低、鐵礦石對(duì)外依存度高的問(wèn)題根本改觀之前，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，需求低迷、產(chǎn)品低價(jià)、企業(yè)低效將是鋼鐵行業(yè)運(yùn)行的常態(tài)。2023年集團(tuán)公司面臨行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、需求下行、原燃料高價(jià)波動(dòng)的壓力，將是集團(tuán)公司極為艱難的一年。集團(tuán)公司2023年計(jì)劃銷售收入539.35億元，利潤(rùn)32772萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司的利潤(rùn)23039萬(wàn)元。陳董事長(zhǎng)指出，不管市場(chǎng)環(huán)境如何惡劣，都要竭盡全力去完成上述計(jì)劃，只要市場(chǎng)朝有利的方向變化，還應(yīng)果斷決策，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，超額完成，爭(zhēng)取最大效益。

陳董事長(zhǎng)提出了集團(tuán)公司2023年的工作思路，要求從三個(gè)方面去推進(jìn)。一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，著力強(qiáng)基固本。要將“穩(wěn)”擺在更加突出的位置，思維更縝密，決策更科學(xué)，作風(fēng)更穩(wěn)健。要謹(jǐn)慎投資，量力而行；要慎用杠桿，負(fù)債必須適度，以效定產(chǎn)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)性“失血”；要穩(wěn)現(xiàn)金流，壓縮應(yīng)收賬款，加快已建成物業(yè)的銷售，回籠資金，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和合理的資金結(jié)構(gòu)；要穩(wěn)供銷，優(yōu)化鐵礦石、焦炭、廢鋼、鋼材的采購(gòu)渠道和銷售渠道，增加直供直銷；要穩(wěn)隊(duì)伍，在短期效益下降的情況下，不能通過(guò)降低員工工資來(lái)降成本，而要靠開源節(jié)流，降低成本來(lái)保員工工資；要穩(wěn)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。二是強(qiáng)化精益管理，賦能提質(zhì)增效。2023年，各公司都要強(qiáng)化精益管理。建設(shè)精益文化，完善精益管理體系，持續(xù)對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持極致思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面問(wèn)題與挑戰(zhàn)，集全員之力，聚多方之智，全面提升管理水平。三是突出文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量。博長(zhǎng)文化是建設(shè)百年博長(zhǎng)的精神支柱和文化引領(lǐng)，全體員工都要深刻領(lǐng)會(huì)，搞碗飯呷是生存之責(zé)，二個(gè)定位是立本之基，團(tuán)結(jié)奮斗是必由之路，黨的領(lǐng)導(dǎo)是鑄魂之源，共同富裕是發(fā)展之的，以咬定青山不放松的執(zhí)著，堅(jiān)定地走共創(chuàng)共享、共有共富的博長(zhǎng)之路。

公司總經(jīng)理王選文作利潤(rùn)分配預(yù)案說(shuō)明

公司總經(jīng)理王選文在利潤(rùn)分配預(yù)案的說(shuō)明中介紹，2022年集團(tuán)公發(fā)生虧損，當(dāng)年無(wú)利潤(rùn)可分，但各子公司尚有未分配利潤(rùn)，現(xiàn)金流也能應(yīng)付得過(guò)來(lái)，對(duì)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展也充滿信心，公司董事會(huì)決定按股東股本的25%（稅前）分派紅利。王總說(shuō)，公司2009由全部投資人表決決定實(shí)行委托投資制度，并且選舉產(chǎn)生了10位股東代表。股東代表多年來(lái)一直認(rèn)真履職，站在公司持續(xù)發(fā)展角度審議股東會(huì)的有關(guān)議案，積極建言獻(xiàn)策，不負(fù)使命。現(xiàn)共同簽署書面的《委托投資協(xié)議》，以進(jìn)一步明確股東代表的權(quán)利義務(wù)，更好地促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

全體股東表決通過(guò)報(bào)告、方案

與會(huì)股東和董事對(duì)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告、預(yù)算報(bào)告、決算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案進(jìn)行了認(rèn)真的討論。經(jīng)全體股東討論并表決，一致通過(guò)了董事長(zhǎng)的工作報(bào)告、公司2022年財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司2023年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和公司2022年利潤(rùn)分配方案。

（文/廣大圖/謝宏輝高守銀）

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